Gestion de projet digital

Nos 4 services en gestion de projet

Assistance à Maîtrise d’Ouvrage

Vous avez besoin de coordonner la production d’un projet digital complexe, évaluer la faisabilité et la viabilité de votre projet, ou encore assurer le respect de vos délais et de votre budget ? Mes Assistants à Maîtrise d’Ouvrage vous apportent le conseil juridique, technique et économique dont vous avez besoin pour garantir la réussite de votre projet.

Livrables clés ⭐

• Etude de faisabilité
• Cahier de spécification fonctionnelle
• Cahier des charges
• Documentation technique

Gestion de projet digital

Vous avez un projet web, mobile ou e-commerce complexe à réaliser, mais vous ignorez comment le conduire à bien dans les meilleures conditions ? Mes chefs de projets digitaux peuvent vous aider à planifier sa conception, superviser sa production et coordonner vos équipes afin que tout se passe au mieux.

Livrables clés ⭐

• Suivi de projet
• Audits
• Planning prévisionnel

Conduite du changement digital

Votre entreprise entreprend une transformation numérique et vous souhaitez embarquer vos équipes dans cette nouvelle dynamique ? Vous souhaitez migrer vers un nouveau système informatique ou mettre en œuvre une nouvelle stratégie numérique ? Mes consultants en transformation digitale peuvent vous aider à sensibiliser, former et mobiliser vos équipes afin d’assurer la réussite de ces transitions.

Livrables clés ⭐

• Workshops
• Supports internes
• Formations numériques

Assistance technique

Vous souhaitez faire monter vos équipes techniques en compétence sur des technologies ou des outils numériques spécifiques ? Vous avez besoin d’un support sur des problématiques informatiques pointues ? Mes directeurs techniques vous aideront à optimiser vos systèmes informatiques, former vos équipes, et leur apporter un soutien technique au quotidien.

Livrables clés ⭐

• Cahier de spécification technique
• Support technique (Wordpress, Drupal)
• Cahier de conception fonctionnelle

Voici comme nous gérons nos projets

1. Cadrage de votre projet

Nous passons du temps avec vous pour définir vos besoins, établir votre cahier des charges, réaliser une estimation budgétaire et enfin le planning prévisionnel de votre projet.

2. Montage de votre équipe

Sur cette base, je monte une équipe sur-mesure pour répondre aux besoins identifiés lors du cadrage. Tout du long de votre projet, j'adapterai votre équipe en fonction de vos nouveaux besoins.

3. Production de vos éléments

A distance ou au sein de votre entreprise, nous produisons les éléments définis ensemble dans le cahier des charges en utilisant les outils et les méthodes de votre entreprise. Vous visualisez à tout moment la progression et l’état de votre projet grâce à nos outils de gestion projet.

4. Evaluation de la qualité

Afin que nos livrables soient conformes à vos attentes, aux diverses certifications et normes ISO, et qu’ils répondent à vos besoins, nous les soumettons régulièrement à votre regard et à des tests utilisateurs.

5. Livraison et formation

Nous accompagnons la livraison de vos livrables par une formation afin d’assurer leur appropriation par vos équipes et services. Cette formation est incluse dans notre accompagnement.

Ces 3 chefs de projet sont des experts

Thierry N.
Assistant à maîtrise d'ouvrage

Professionnel de grande qui va au fond des problèmes. Mes clients apprécient son extrême rigueur.

• Membre du collectif depuis : 10 ans
• Années d’expérience : plus de 25 ans

Bernard P.
Assistant à maîtrise d'ouvrage

Pédagogue hors pair, Bernard se démarque auprès des directions stratégiques pour son intelligence stratégique.

• Membre du collectif depuis : 10 ans
• Années d’expérience : plus de 20 ans

Valérie G.
Cheffe de projet digital & AMOA

Experte en accessibilité numérique très appréciée par mes clients pour sa polyvalence sur les projets.

• Membre du collectif depuis : 15 ans
• Années d’expérience : plus de 20 ans